Dieser Beitrag untersucht, inwieweit die B2B-Sharing-Plattform FAMOUS als Ausgangspunkt für eine Weiterentwicklung in Richtung eines Aggregator-Geschäftsmodells für bidirektionales Laden dienen kann. Auf Basis eines qualitativen Vergleichs mittels Business Model Canvas (BMC) werden die Geschäftsmodelle beim Teilen von Ladeinfrastruktur und bidirektionalem Laden systematisch gegenübergestellt, um Überschneidungen, Synergiepotenziale und notwendige Anpassungen zu identifizieren. Die Analyse zeigt, dass beide Modelle in mehreren Bausteinen ähnliche Strukturen aufweisen, insbesondere hinsichtlich der digitalen Plattformlogik, ausgewählter Kundenbeziehungen sowie der Akquise- und Supportprozesse. Gleichzeitig wird deutlich, dass bidirektionales Laden ein eigenständiges energiewirtschaftliches Geschäftsmodell mit zusätzlichen Anforderungen an Marktintegration, Steuerungskompetenz und Partnernetzwerke darstellt. FAMOUS besitzt daher weniger das Potenzial, selbst unmittelbar zum Aggregator zu werden, sondern vielmehr die Funktion eines Enablers und Marktzugangs für zukünftige bidirektionale Energiedienstleistungen. Die Ergebnisse legen nahe, dass innovative Plattformansätze eine wichtige Rolle beim Aufbau der für bidirektionale Anwendungen erforderlichen Netzwerke, Strukturen und Kompetenzen spielen können.
Das Ziel des Projekts ist es, die Wirtschaftlichkeit von Ladestationen durch eine betriebsübergreifende Nutzung zu erhöhen.
